Der Kulturwandel bei Bischof+Klein geht weiter. Ein wichtiger Meilenstein ist die Einbeziehung der KollegInnen in der Produktion. Mit interaktiven Formaten wie dem Wertepuzzle und regelmäßigen Teammeetings entsteht auch hier ein neues „Wir“ – geprägt von Zusammenarbeit, Eigenverantwortung und einer offenen Kommunikation.

Die unterschiedlichen Gegebenheiten in den einzelnen Betriebsbereichen (verschiedene Schichtsysteme und Abteilungsschwerpunkte) erfordern eine individuelle Planung der Umsetzung für die Führungskräfte. Die beiden folgenden Beispiele verdeutlichen die unterschiedlichen Herangehensweisen.

Kulturwandel im Bereich Industrieverpackungen Werk 1 in Lengerich 

Hier starteten Betriebsleiter Frederik Rutsch und die Teamleiter im Sommer 2024 mit zweistündigen Workshops zu den neuen Werten und zum Kulturwandel. Der Kerngedanke dabei lautete: „Bei mir fängt es an“.

Mit Umfragetool „Mentimeter“
Dabei nutzten sie auch das innovative Umfragetool „Mentimeter“, um Feedback zu sammeln. „Das kam zunächst etwas verhalten, aber später erhielten wir sehr starkes und positives Feedback. Die Informationen und Ideen müssen erst etwas in den Köpfen arbeiten“, vermutet Frederik Rutsch.

Konstruktiv diskutieren mit „Gestalterdreieck“
Eine weitere Aktion startete im November mit den jährlichen Pflichtschulungen. Sie wurden diesmal um ein Modul ergänzt. Die Maschinenführer lernten die Techniken konstruktiver Gesprächsführung anhand des „Gestalterdreiecks“ kennen.

Der Kulturwandel bleibt auch in diesem Jahr ein zentrales Thema. Ab März starten unsere Teamsitzungen mit einem Kultur-Check-In – so bleibt das Thema in den Köpfen präsent.

Kulturwandel im Bereich Extrusion Gießfolie und Blasfolie im Werk 2 in Lengerich:

Hier starteten die BetriebsleiterInnen Stephanie Seidel und Jürgen Ruhoff als Team und führten von August bis September 2024 acht kompakte KickOff-Termine durch, um Mitarbeitenden aus den verschiedenen Bereichen im Werk 2 in die Gedanken und Werte des Kulturwandels einzuführen. In 45-minütigen Einheiten ging es um die Notwendigkeit des Wandels angesichts eines harten internationalen Wettbewerbs, um eigene Erwartungen und um unsere Unternehmenswerte. Die Reaktionen reichten von Skepsis und Ablehnung bis zu begeisterter Zustimmung.

Wertepuzzle macht Werte greifbar
Anschließend kam in kleinen Gruppen das Wertepuzzle zum Einsatz. Die 20 vordefinierten Antwortkarten waren speziell auf den Produktionsalltag zugeschnitten. Hierbei ging es darum, mit den Mitarbeitern in den persönlichen Austausch zu kommen – zunächst allgemein und dann mit ersten Praxisbeispielen. So entwickelten die Teilnehmenden ein gemeinsames Verständnis dafür, wie unsere zehn Werte in der täglichen Arbeit umgesetzt werden können. Dabei zeigte sich: Viele Werte sind bereits Teil des Arbeitsalltags.

Regelmäßige Teammeetings für nachhaltige Veränderung
Seit Januar 2025 sind nun regelmäßige Teammeetings fester Bestandteil des Kulturwandels im Bereich Extrusion Gießfolie und Blasfolie. Jede Schicht nimmt einmal alle vier Wochen an einer 45-minütigen Sitzung teil. Der Schwerpunkt liegt zunächst auf den zehn Unternehmenswerten. Ab April verändern sich diese Teammeetings inhaltlich und die Verantwortung wird von den Betriebsleitern auf die Teamleiter und gewerblichen Meister übertragen. Dann rücken z.B. Schwerpunkte hinsichtlich Qualität und die Kommunikation zu weiteren betrieblichen Verbesserungen in den Vordergrund.

Kulturwandel braucht Zeit und Engagement
Der Kulturwandel ist ein langfristiger Prozess. Der Grundstein ist gelegt, doch geschieht Veränderung selten von heute auf morgen, sondern eher Schritt für Schritt. Stephanie Seidel: „Entscheidend ist, dass alle mitmachen. Wir freuen uns auf die nächsten Schritte und danken allen Mitarbeitenden für ihre Offenheit und ihr Engagement!“